Похожая, но ещё более масштабная картина наблюдается в Москве, где закрылось 4,5 тыс. магазинов, таковы данные консалтинговой компании INFOLine.
При этом аналитики сообщают, что речь идёт не о единичных случаях, а о системной тенденции, затронувшей все направления — от киосков и продуктовых магазинов у дома до салонов связи и магазинов одежды.
Немного статистики по сокращению торговых точек офлайн-розницы (продуктовых магазинов, магазинов у дома, магазинов непродовольственных товаров, киосков, салонов связи, магазинов одежды и других форматов стационарной торговли, исключая пункты выдачи):
- Москва — на начало 2025 годы было 87 тыс. магазинов, к началу 2026 осталось 82,5 тыс.;
- Санкт-Петербург — количество магазинов сократилось с 44 до 42,2 тыс.
Аналитики отмечают, что такое значительное сокращение числа магазинов происходит впервые, такого не было даже во время пандемии, когда всё было закрыто по распоряжению властей.
Те временные трудности бизнесу удалось преодолеть, после них большинство продолжили работу, и ситуация постепенно восстановилась.
Сегодня особенно сильно пострадали некоторые отрасли и конкретные сети. В частности, закрылось около 12% магазинов одежды, а крупные сети вроде «ВкусВилл» и «Светофор» сократили присутствие на 10%. Значительное падение демонстрирует сеть «Вкустер», которая за год закрыла две трети своих магазинов, их количество уменьшилось с 45 до 12.
Эксперты выделяют четыре главные причины текущего кризиса.
▶ Во-первых, большое значение внёс «налоговый удар», который с 2026 года снизил порог доходов для работы по упрощённой системе налогообложения без уплаты НДС. Обязанность платить налог на добавленную стоимость (который тоже увеличили до 22%) встала для большинства магазинов и сделала бизнес нерентабельным. Это называют самой главной причиной массового закрытия торговли.
Ситуация усугубляется тем, считают аналитики, что порог для применения УСН будет снижаться и дальше — до 15 млн рублей в 2027 году и до 10 млн рублей в 2028-ом. Это означает, что под удар попадёт все больше предпринимателей.
▶ Во-вторых, всё большее распространение получают маркетплейсы, и всё больше покупателей чаще выбирают онлайн-шопинг. Маркетплейсы предлагают более низкие цены и удобство доставки, что оттягивает трафик у физических магазинов. Особенно сильно это воздействует на непродовольственный ретейл, где, по оценкам экспертов, офлайн-магазины всё чаще выполняют роль «выставочных залов».
▶ В-третьих, заметно растёт себестоимость и падает маржинальность. Расходы на аренду, логистику и, главное, персонал, значительно выросли. Дополнительное давление оказали изменения в миграционном законодательстве, которые привели к дефициту кадров и ещё большему росту зарплат в рознице.
▶ В-четвёртых, в целом идёт заметное снижение потребления. Реальные доходы населения не растут, и высокая инфляция (особенно на продукты питания) заставляет покупателей экономить. Формальный рост оборота розницы (в Петербурге он составил 0,5% и достиг 3,1 трлн рублей) обеспечивается исключительно ростом цен, а не увеличением физического объёма продаж.
Чтобы выжить, магазинам придётся уходить в нишевые сегменты (предлагать уникальный ассортимент или услуги, которых нет на маркетплейсах), либо использовать площади не только как магазины, но и как пункты выдачи, шоурумы. Эксперты рекомендуют уже сейчас начитать жёсткую оптимизацию расходов, пересмотр всех статей затрат, включая аренду и штатное расписание.
Прогнозируют, что негативная тенденция сохранится и в 2026 году, а для некоторых сегментов, например, торговли одеждой, закрытие может дойти до 40% точек по всей стране.
